如果创业和打工路都不好走(为什么很多人选择打工也不创业)

职场供需两旺又两难，上班狗的黄金职场期也就那几年，搞不好就错过了。团队方特别是小团队找人很不易。我上过班也做团队，一些经历复盘梳理给大家做参考。

二十多岁的时候入职场一定换上几份工作，此山望向彼山高，希望能挣钱，合群，有发展和进步前景。经历过大小公司，大公司有大公司的病，有一些干扰项消耗正常工作精力，有些职位自由能动性不大，晋升空间不大。小公司问题更多，画大饼，打鸡血，不稳定，所有事情以小老板意志为导向，有节操的小老板的又少。

有段时间比较懵，早上不爱去上班，前途没有光亮。朋友告诉我的这种状态叫“丧”。

不敢去创业，在我看来各行业竞争成熟，内卷严重。班都上不好的创业者往往眼高手低，盲目自信，作为一个外行去内行圈捣乱，成功率接近零。

但也在幻想有没有可能有个自由职业岗位啊，对某个行业有兴趣有动力，做完后有收入，积累后有成长。某一项很专长能生存就行了。不用去循规蹈矩忍受传统职场的条条框框。

死不了，要好好活着，要勇敢，才能自救。

当时是做的民用净水新风行业，靠对行业的理解和供应链的梳理，给客户做方案，接订单，亲手安装，做售后维护。规模小，价格低，东西不差，只求活下来。

这几年惦记着提高竞争力，接更多的单，需要各种支撑，自己是搞不定全部的。要订单和项目落地那要先找靠谱的安装和售后人员。再是买各种设备和工具。买了后又需要买车辆运送。车需要把材料送到租好的仓库。那么就逐步后端供应链补齐了，有订单消化能力了。反过来又对业务量有要求了，需要有展厅展示接订单了。转了一圈，在补充短板的过程中形成了事实创业并发展出小团队。

世界越来越扁平化，小团队也是一种变化的趋势。不管是在大公司还是小公司、互联网公司还是传统公司，即便是较大的工作团队，也都分成更小的组。小团队，取得大成就，在某个细分领域里创造较高产值，出现一些隐形冠军案例。大家想是不是像欧美动作电影里面的那样，某个特工或犯罪团伙高度职业化，在一辆外观普通的大面包车里面却别有洞天，有成员负责专门监控，有成员负责枪械爆破、有成员负责开密码保险箱，有成员负责开车。这种特种作战体系一旦形成，战术战斗力比步兵作战要精准。

小团队要想生存必须定向强化职业能力，投入大量精力和财力，把所经营领域挖到相当的深度，就我们目前实操反馈来看，团队算生存下来了。我们接到并完成了全国很多较有难度的大的订单。在行业里有了基础订单量和一定曝光。但是生存并不容易，目前最大的难点和成本就是人力。我们这样小团队需要有两名销售、一名销售支持、一名财务、两位优秀的工长和两三位稳定的工地人员，形成管理成本低、成员收入偏高、合作长久稳定的职场状态。仅几个职位仍然找不齐。走精兵模式的团队对成员的品性和能力是有要求的。而优秀的职场人在找工作的时候大多把小公司一划而过。

其实如果是靠谱的小团队体验会还不错。钱不少挣，委屈不多，但成长压力会有。小团队的职位架构不再是传统的金字塔结构，不以小老板的意志为重心，而是变成了有重合的圆，成员各自负责一个领域，又互相配合合作，自我驱动和成长。稳定挣钱是硬道理，如果创业和打工路都不好走，可以给自由职业或者小团队更高的关注度。

总结下挣钱难，大家都难，不要畏难。惟愿大家多用力，花的力气都有结果，结果多挣到钱。

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