人机料法环是什么(人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响)

人机料法环是对全面质量管理理论里的五个危害产品品质的重要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所采用的原料；法，指制造产品所采用的方式；环，指产品生产流程中所处的环境。

人员、设备、原料、方式、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场班组长留意的，都是工业制造企业管理中所讲的五个因素。

人

是生产管理中最大的难题，也是所有战略管理中讨论的关键。围绕"人"的因素，多种不同的公司有不同的管理方案。

人的性格特点不一样，那样生产的进展，看待工作的态度，对产品品质的认知就不一样。有些人柔和，办事慢，细心，看待事儿用心；有些人性格急躁，办事只讲效率，欠缺品质，但工作效率高；有些人内向，拥有艰难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接纳；有些人活泼开朗，做事积极积极，可是爱动，喜欢在办公场所讲闲话。那样，做为他的管理者，你就不能用同样的心态或方法去领导每个人。理应有所差异（公平前提下），对不同性格的人用不同的方式，使他们能"人尽其才"。挖掘性格特征的优点，消弱性格特征的缺点，就是要你能善于用人。

机

是指生产中所采用的设备、工具等协助生产用品。生产中，机器的是否正常运作、工具的好坏全是危害生产进展，产品品质的又一因素。一个企业在发展，除开人的素质逐步提高，公司外界形象在提高，企业内部的机器还在升级，怎么回事？好的机器能提高生产效率，提升产品品质。如：切料，从前的手锯更改为设备锯，效率提升了几十倍。原先速度慢、效率低、人精力还要接纳很大磨练。人轻松了，效率也提升了。所以，现代化生产，设备是提高生产效率的另一有力方式。

料

指物料，半成品、配件、原料等产品用材。工业产品生产，分工优化，一般都有几类乃至几十种配件或部件是几个单位同时运作。当某一构件没完成时，全部产品也不能拼装，导致安装工序停工待料。不论你在哪一个单位，你工作的结果都会影响到其他单位的生产运作。自然，你不能只顾自己单位的生产而忽略之后工序或其它有关工序的运作，由于公司的运作的是否优良是总体能否均衡运作的结果。

所以你在生产管理工作里边，务必密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自身工序生产的半成品或成品的进展状况。一个好的管理者，是一个能纵观全局得人，可以为大家着想的人。

法

说白了，规律。指生产过程中所需遵循的管理制度。它包括：工艺指导书，规范工序引导，生产图纸，生产计划书，产品作业标准，检验规范，各种操作规程等。她们在这里的作用是能及时精确的体现产品的生产和产品品质的规定。

环

指环境。一些产品（电脑、新科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4办公环境：机构应明确及管理为达到产品符合规定所需的办公环境）。环境也会影响产品的品质。

我们一般把生产管理这个系统把他再往下分，分为2个分系统，一个叫生产系统，一个叫检验系统，所谓“人机料法环”，实际上在生产系统和检验系统中都是存有的。也有的之前把检验系统合拼成一个因素就叫做“测”，因而有人之前称为人危害生产过程的因素叫“人机料法环测”。但是为了方便大家了解，我建议把他转化成生产系统和检验系统那样来说。相同的，生产系统有生产这个“人机料法环测”，那样检验系统事实上也有检验全面的“人机料法环测”。

生产系统跟检验全面的导出是不一样的，生产系统的输出是产品，而检验全面的导出是检验的结果和数据及其检验汇报。

- END -