5s是指哪五项(5S理论之父:平野裕之)

5S是指日本企业推行的一种5S管理方案，5S各自代表梳理、整治、清理、清理及其素养。

企业内职工的理想，莫过有良好的工作氛围，和谐融洽的监管氛围。5S即铸就安全、舒服、光亮的工作氛围，提高职工真、善、美的质量，进而塑造公司较好的形象，完成共同的梦想。

扩展

1S-梳理定义：区别要和不要的东西，职场除开要用的东西之外，一切都不摆放。一个概略的判断原则，是把将来30日内，不需要的所有东西都可移除现场。该环节重要道具“红单运动”。目的是把“空间”空出来活用。

2S-整治定义：要的东西依要求定位、定方式摆放整齐，确立总数，确立标识，既完成“三定”：命名、定量、定位。目的是不浪费“时长”找东西。

3S-清理定义：消除职场里的污迹，并防止污染的产生。目的是清除“污迹”，维持职场干净整洁、本来亮亮。

4S-清理定义：将上边3S开展的作法系统化，规范性，保持其成效。目的是由系统化来维持成效。

5S-素质定义：塑造文明礼貌习惯，按规定做事，养成良好工作习惯。目的是提高“人的品质”，变成对任何工作都讲究认真的人。

发源

“ 5S ” 活动始于日本，并在日本企业中普遍实行，它等同于国内企业实施的文明生产活动。 “ 5S ” 活动对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局开展充分考虑，并制定行之有效的计划与对策，以达到标准化管理。

5S理论鼻祖：平野裕之（Hiroyuki Hirano）

随着越来越多日资、港资及台资企业的进到， "5S 管理 " 慢慢被国人所了解，并在中国部分企业中结果实。

现代管理引进安全（safety）和速率/节省（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参照“7S”词条。

效应

1 5S是最佳销售员（Sales） 被顾客夸赞为环境整洁的工厂、对这样的工厂有信心，善于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境，会使大家期待到这种厂工作

25S是节省家（Saving ） 减少许多不必要材料及其工具的消耗降低"探寻"的消耗，节约许多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率

35S对安全有保障（Safety） 开阔光亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵循沉积限定，风险处一目了然 ·过道确立，不会产生杂乱情况而影响工作的流畅

45S是规范化的引领者（Standardization） 3定"、"3因素"标准规范现场工作 ·人们都正确按规定执行任务 ·程序平稳，产生质量平稳，成本也稳定

55S产生令人满意的职场（Satisfaction） 光亮、洁净的办公场所 ·职工亲手做改进、有成就感 ·能铸就现场全体成员开展改善的氛围

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