qc七大手法是什么（企业质量管理中七大手法）

qc七大手法是指企业质量管理中较常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层次法、问卷调查表、排序法、因果图、条形图、控制电路和有关图，新的QC七种专用工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法及其引流矩阵数据分析法等。

“七大手法”关键是指企业质量管理中较常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层次法、问卷调查表、排序法、因果图、条形图、控制电路和有关图，新的QC七种专用工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法及其引流矩阵数据分析法等。

QC七大手法：1、层别法：层别法便是将很多相关某一特殊主题风格的思想观点、建议或念头按组归类，将搜集到的很多的数据信息或材料按内在联系开展分类，进行层别。层别法一般和柏拉图、条形图等其他七大手法融合应用，也可独立应用。2、检查表检查报告便是将必须检测的主要内容或新项目一一列举，随后按时或经常性的逐一查验，并将问题点记下来的方式，有时候称为检查表或点检表。3、柏拉图柏拉图的运用要以层别法为前提条件，将层别法已确认的新项目从大到小开展排序，再加之积累值的图型。它可以协助大家找到重要的问题，把握住关键的极少数及有效的大部分，适用记标值统计分析，有些人称之为ABC图，又由于柏拉图的排列识从大到小，故又称为排列图。

4、条形图直方图是对于某商品或全过程的特点值，运用常态化遍布（也叫标准正态分布）的基本原理，把50个以上的信息开展分类，并计算每一组发生的频次，再用相近的条形图形勾勒在横坐标上。5、因果关系分析图表说白了因果图，又被称为特点要因图，适用于剖析质量特点与危害质量特点的有可能缘故中间的逻辑关系，根据掌握现况、剖析缘故、找寻对策来推动问题的处理，是一种用以剖析质量特点（結果）与很有可能危害特点的要素（缘故）的一种专用工具。又称之为鱼骨图。6、散布图将逻辑关系所相匹配转变的数据信息各自勾勒在X-Y轴平面坐标上,以把握2个变量值中间是不是有关及相应的水平怎样,这类图型称为“散布图”，也称之为“有关图”。7、控制电路是一种以防患于未然的质量控制措施，它运用当场搜集到的质量特征根，制作成控制电路，仔细观察图型来分辨商品的生产过程的质量情况。

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