联通公司是国企还是央企(中国联合网络通信集团有限公司)

2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司（通称中国联通）在原中国网通和原中国联通的前提下联合成立。

通过扩大连接规模，提高连接效率，提高连接粘度，优化连接应用，提高连接价值，实现从基本连接到万物智能连接的新飞跃，为数字经济提供第一连接渠道。

企业努力打造覆盖合理、感受优质、水平一流、效率优良的5G精品网络；努力打造连接家家户户的千兆宽带精品网络；努力打造优质、智能、安全的政企精品网络；努力打造智联、高低速合作的物联网。通过深度连接，以优质的网络连接家家户户、千楼万园、千企万厂、千场万景，为客户创造新的数据工作和生活感受，为社会经济高质量发展打造坚实的数据基础。

顾客信任

客户信任是公司生存和发展的基础。中国联通专注于不断提高以客户为中心的产品和服务质量，以获得客户的高度信任。

智能生活

智能生活显示信息进入智能时代，中国联通未来产品和服务将向智能发展，利用物联网、云计算、大数据等技术智能解决数据和信息，授予静态事物智能，将数据转化为生产力，提高工作效率；注重生活，将智慧融入人们生活的各个方面，渗透到社会经济的各个行业。

创始者

创始人突出了企业在发展过程中，根据产业合作伙伴的力量和不断创新，完成对智能生活的不懈追求和雄心壮志，为客户创造新的价值。

客户导向：客户是联通生存和发展的唯一来源，实现企业价值的持续增长。

以客户为本

首先要求我们回归一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场的企业经营管理本质；

以客户为导向，要求我们在深入了解客户实际需求和潜在需求的基础上，努力打造智能商品、智能网络和智能服务；要求我们在内部控制管理中树立坚实的树 管理就是服务、上级为下属服务、全员为客户服务的理念，一切工作都以服务客户为基础；

团队共进

在此基础上，全体员工及其团队是联通完成客户导向、提升企业价值的唯一基础。

面对客户需求，努力工作，提高企业价值应成为整体联通人的最大精神追求；企业应根据目标、责任、结果建立公平公正的价值评价体系、分配体系和晋升体系，使面对客户需求、提高企业价值的员工和团队获得更多利润，实现员工与公司的共同成长；

国有企业分为中央企业和地方企业。

在很大程度上，中国的三大运营商都来自原电信局。

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